2021年上半年，攀枝花公司紧紧围绕生产经营目标，以《2021年经济责任条约》为纲要，科学组织、精准发力，铁精矿、钛精矿、硫钴精矿产量划分完成目标计划的110.6%、109.54%、134.2%，圆满完成2021年上半年各项生产经营目标，为逾额完玉成年生产经营事情打下了坚实基础。
今年，攀枝花公司凭据集团总体安排，以“提产增效”为目标，聚焦生产、质量、宁静管控，内抓治理控本钱，外盯供销增效益，泛起产销两旺的良好态势。
强化生产管控，助推产品质量、产量稳步提升。攀枝花公司不绝强化“配矿、备矿、供矿”和“三个一”供矿原则，精准调理车辆机具，夯实设备基础治理，切实做好设备“管、用、养、修”，确保设备长周期、满负荷、高效运转，为公司稳产高产提供了坚强包管。二是明确产品质量一次及格率目标。不绝细化“产品质量考核治理步伐”、“生产岗位中控考核计划”、“一、二选厂重点工艺指标抽查治理步伐”等质量管控制度，重点抓好历程产品质量管控，有效包管了公司产品品质提升和铁、钛接纳率提高，确保生产均衡平稳、高效运行。三是实施二段分级旋流器降低磨矿负荷试验项目、微细粒级钛铁矿接纳实验等技改项目，并实施推广应用到生产中，为公司的高效生长发挥了重要作用。
筑牢宁静环；，为公司生产经营提供稳定情况？暌岳，攀枝花公司深入推进宁静生产责任制，把宁静生产事情有效融入生产、设备、技改等各项事情中，明确考核标准和监督考核机制，狠抓宁静源头防备和综合治理，形成了“人人有目标，事事有人管，治理有标准，事情有检查，检查有考核”的良好局面，包管了生产宁静的有序进行。目前，已修订完善59项宁静治理制度并汇编成册；以专项检查、节假日检查、按期检查、三违检查等多种形式组织隐患排查与治理，宁静环保隐患整改率达100%，同时开展宁静生产教育培训达56场次，参训达2838人次，全面提高了全员宁静环保意识，并推行双预控信息化平台建设，将宁静生产清单制与双预控信息化系统结合起来，有效推动了宁静生产清单制事情在公司的落实，顺利实现了宁静生产、环保达标目标。
高效协同，营销业绩取得新突破。攀枝花公司紧紧围绕“买出利润，卖出利润，运出利润，管出利润”事情思路，不绝优化销售战略，今年上半年销售收入较去年同比增长54.3%，铁精矿销价更是突破5连涨，实现增收4.37亿元。在整体运营本钱普涨的艰难局面下，攀枝花公司通过灵活的采购战略与举措，实现节支增效 812.24 万元，有效抑制了粉矿运输客户的涨价诉求，创立了粉矿运输费“不涨反降”的新局面。
重点投资项目顺利投产。50万吨攀西钛精矿升级转化氯化钛渣立异项目通电投运后，氯化钛渣厂历经烘炉、人机磨合和工艺设备消缺补漏等产前准备，继6月8日1#CXTZ炉首炉钛渣正式产出后，2#CXTZ炉也乐成实现顺利出渣生产，至此，氯化钛渣立异项目迈入绿色高质量生长的崭新阶段。攀枝花公司以精彩的结果向集团呈交了一份满意答卷。
目标在前，重任在肩。优异结果是攀枝花公司全体干部员工用实干和继续斗争出来的！下一步，宽大干部员工必将再接再厉，再鼓劲头，全员发力，强化目标任务导向，抓好重点事情落实，为奋力冲刺2021年全年目标任务而不懈斗争。
