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2022年2月14日，龙佰集团隆重召开2021年度供销大会，主会场设在总部报告厅，攀枝花公司、云南基地、德阳公司、襄阳公司、甘肃国钛公司、上海、郑州、成都效劳处及东锆总部等地设分会场
。集团党委书记、董事长许刚，党委副书记、总裁和奔流以及总裁助理级以上领导出席集会
。集团各基地、各相关公司主要领导、各部室科级以上干部及供销主干加入集会
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。

集会现场

党委书记、龙佰集团董事长许刚

会上，党委书记、龙佰集团董事长许刚作重要讲话
。他说，回首1998年企业改制至今的生长历程，组织召开营销和科技大会已成为公司的一贯古板，这充分体现了企业对营销和科技“两会”事情的高度重视
。企业生长至今，每年均较往年取得了很大结果，积累了许多经验，开好“两会”就是其中的经验之一，每位领导干部要清晰地认识到：科技进步、科技立异和科技人才的招聘、培养对企业生长的重大意义；关于营销事情，如何采购质优价美的原质料，为客户提供满意的产品，实现双方互利共赢，是营销事情的要害所在
。

许董在肯定结果的同时，指出了企业生长中保存的缺乏
。就如何实现更好生长，提出如下四点指导意见：

第一，掌握企业生长偏向，视营销市场的销售为企业头等大事
。许董说，所有营销人员要了解、掌握企业生长偏向，企业改制以来的20余年，产品优胜劣汰，由最初的7个产品系列到如今的“钛、锆”共生新花样
。在钛业务版块方面，“十四五”期间，通过投资并购和实施项目建设扩能增效，未来2年左右产能力争突破150万吨，并可抵达市场销售，从而实现钛白粉生长的阶段性结果；在锆业务版块方面，重点通过扩能和新产品开发，提升竞争力
。同时，扩大钛金属、锆金属生产线，做实海绵钛和海绵锆产品
。

许董讲述了企业“十四五”生长计划，旨在强调：“十四五”目标的实现，首要看的是销售，因此要重视市场的推广和销售
。企业的乐成，源于宽大营销人员的不懈努力
。营销人员要心怀愿景，牢记责任，勇挑使命，携手开创龙佰新辉煌
。

第二，关于供销事情，要卖出利润，买出利润
。正常的销售业务，首先，要管控好应收账款，缩短周期，及早回款；其次，做好产品订价
。营销人员要视产品订价为一门艺术，不绝地去研究市场订价；再次，销售要卖出利润
。

就采购事情，要发挥集团大宗采购的优势，买出利润
。许董强调：企业要增强制度治理，特别是招投标治理
。招标部分要优化招投标流程，完善并出台更科学、更有效率的治理步伐，实现采购事情透明、高效
。

第三，关于物流和仓储事情
。物流部分要实现市场化物流，提供优质的效劳，在物流价格上做真功，实现运出利润
。仓储事情，要充分发挥好现有立体货仓等的作用，实现80%以上的存储量，减少闲置空间浪费和对外再租货仓的特别支出，实现管出利润
。

第四，廉洁自律，维护企业切身利益
。宽大营销干部和人员要始终以公司利益阵势为重，做到廉洁自律，廉洁从业，配合营造风清气洁的良好情况
。

党委副书记、龙佰集团总裁和奔流

会上，党委副书记、总裁和奔流对2021年的供销事情进行了系统梳理，明确2022年事情目标、步伐和重点，并提出具体要求
。一是紧盯目标，树立信心，凝心聚力，再上水平
。随着经济形势下滑，市场竞争加剧，更需全体营销人员紧盯“十四五”生长总目标和2022年“双百”小目标，补短板，强弱项，找要领，树立信心，开拓立异，实现营销事情再上新台阶
。二是重点做好六项营销采购事情：增强技术营销能力；立异营销模式；立异采购平台建设；站在工业链的高度，建设健康、稳定、具有竞争力的供应链；优化物流治理，生长现代化物流模式；增强廉洁自律
。三是围绕营销，增强集团各单位的效劳包管能力
。集团所有的职能部分，要树立稳固后防，效劳营销的意识
。

会上，以《量高价优, 钛美“双九十” 踔厉高昂，再战“双百”》为主题的2021年度供销事情报告振奋人心
。报告介绍了2021年钛白市场状况、集团供销事情的重点思路与亮点结果，明确安排了2022年营销事情主要任务
。2022年，面临诸多不确定性，营销部分要以市场为导向，重点做好如下事情：一是分类施策，主动出击，“卖出利润”；二是强化供应链，把准节点，增收节支，“买出利润”；三是提高团队素养，专业化、精细化，事情再上台阶
。

随后，总裁助理、采购公司总经理李明山宣读《关于表扬2021年度“营销尖兵”的决定》，对供销系统荣获2021年度“营销尖兵”的11名同志进行了表扬，集团党委书记、董事长许刚进行了颁奖
。

会上， 国际采购、钛白外贸、钛白内销、矿山销售、锂电新质料销售、采购、物流等各单位卖力人依次进行了事情汇报
。“营销尖兵”代表作了亮相谈话
。

此次大会，是一场振奋人心、继往开来的大会，极大鼓舞了宽大干部员工的士气，为2022年的营销事情指明了偏向
＜嵴泻艨泶蟾刹吭惫と险媪旎峒哦“十四五”供销生长的战略安排，用心感悟许董事长对供销系统的谆谆嘱托，吃透精神，明确责任，紧紧围绕“双百”任务目标，以更强的责任继续、更务实的事情举措，降库存、压回款，全力攻坚，为全力实现供销事情季度开门红、全年红孝敬力量
。

众所周知，龙佰集团是一家致力钛、锆工业链深度整合及新质料研发与制造的大型化工企业集团，建立于1998年，于2011年07月15日在深圳中小板上市
。公司的钛工业拥有河南焦作，四川德阳、攀枝花，湖北襄阳、云南楚雄及甘肃金昌等五省六地七大生产基地；公司的锆工业拥有广东汕头、韶关，湖南衡阳、辽宁向阳及澳大利亚珀斯等生产基地
。

近年来，在集团十年绿色生长战略指引下，公司以振兴钛工业为己任，自觉践行“创领钛美生活，做受尊敬企业”使命，坚持以立异谋生长，升级硫酸法钛白，转型扩展氯化法钛白，蓄势进军钛金属领域，拉伸工业链条，富厚工业结构，坚持自建项目投资和资本市场拓展“两条腿走路”战略，开创了“钛锆共生，协同生长”新局面，快速提升了企业绿色生长的竞争力
。在钛工业领域，集团形成了从钒钛磁铁矿挑撰、到还原钛、高钛渣、合成金红石等原料精深加工，再到硫酸法钛白、氯化法钛白、海绵钛等产品的工业链花样，主营钛白粉产能超101万吨，生产规模居亚洲第一、世界第三
。

除此之外，龙佰集团还积极结构新能源相关工业，形成以集团总部为中心，七大生产基地相统筹经营治理模式，涵盖从矿山开采、钛白粉、钛金属的纵向延伸与锆制品、钪制品、智能装备制造、新能源电池质料的横向拓展的七大板块
。

另据龙佰集团宣布的2021年度业绩预告显示，公司预计2021年净利润为45.77亿元至57.22亿元，同比增长100%至150%
。